玻璃隔断作为家居产品和时装内饰一样，都具备个性化的时尚元素，同时生产企业又要保证规模化、标准化生产，所以整个发展会受到制约。因此每个企业在发展过程中，找准个性化需求与标准化生产之间的平衡点尤为重要。现在的这个玻璃隔断企业要从设计、品牌、营销、售后等四个方面加强竟争力，玻璃隔断企业只做产品而不做品牌很难成功。品牌是靠优质的产品及完善的服务积累、沉淀而成的。随着市场消费日趋理性消费者对品牌的认知度也在不断加强，未来的竞争一定是品牌之间的竞争，所以塑造品牌对玻璃隔断企业的长远发展非常重要。

  另外企业对经销商的管也是一门艺术，玻璃隔断作为一种组合产品其后期的安装是在经销商这边最终完成。如果企业不具备核心竞争力、对经销商管理不到位，很容易造成在材料等方面以次充好的情况出现，不仅影响产品的质量更会损害品牌形象。所以对经销商的管控应该把握好一定的度，既不能管得太死也不能放得太松。

  从渠道种类上看家居建材行业的销售渠道呈现出一种复杂的多元化、分散化，主要的销售渠道有：传统的店面零售渠道、装修公司渠道、建材超市渠道、工程渠道及其它销售渠道，如互联网渠道、团购等销售渠道。许多活动隔断厂家认为渠道铺设得越广对产品销售就越有利其实不然。渠道扩张的速度，关键在于生产企业对自身以及市场各个方面的深刻掌握，找到最适合自己的模式才能成功。

   另外玻璃隔断生产企业大部分时间做得就是一种服务，玻璃隔断作为一种量身定制的产品，注定了产品在售中、售后会出现一些问题，这就对于各个环节有更高的要求，一旦产品在测量、设计、生产、安装等任一环节出现问题，都会对品牌产生很大的负面影响。

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